谷斗科技布局生態(tài)，賦能制造業(yè)“全局優(yōu)化，決策未來”之力
隨著企業(yè)經營管理要求的不斷提升，計劃排產在生產環(huán)節(jié)中的重要性日益凸顯。尤其在訂單波動頻繁、設備協(xié)同復雜的生產環(huán)境中，傳統(tǒng)人工排產普遍陷入困局,，無法有效應對諸如車間計劃編制時間長，插單、設備故障等突發(fā)情況無法快速響應的現(xiàn)狀。谷斗科技的創(chuàng)新地將易變的業(yè)務規(guī)則與穩(wěn)定的核心計算（算法）解耦，成功地將專家經驗沉淀為可復用、可迭代的規(guī)則庫，從根本上實現(xiàn)了產品的標準化和可復制性。
在全球供應鏈加速向零碳轉型的當下，《零碳中國》提出的“凈零轉型協(xié)作行動框架”揭示了一個關鍵命題：減碳不是單點技術的堆砌，而是決策體系的重構。當傳統(tǒng)系統(tǒng)仍在用“靜態(tài)規(guī)則”應對動態(tài)環(huán)境時，新一代智能決策技術正為企業(yè)提供破局路徑，將減碳目標轉化為可落地的業(yè)務模型。
在眾多鋼鐵行業(yè)一體化決策系統(tǒng)實施項目的實踐中，生產計劃和調度的復雜性和對人工經驗決策的依賴是鋼鐵企業(yè)生產流程中的常見特點。下面我們通過一些項目實例進一步說明。
谷斗科技將業(yè)務和軟件技術解耦，形成了標準化業(yè)務模型和成熟的工程化開發(fā)平臺。平臺在技術層面降低模型搭建難度，在運行層面，靈活調整模型，實時響應數據變化，同時保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
我們從這個發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)需要什么樣的可視化，更多取決于公司的管理瓶頸、管理要求、管理對象的復雜化程度。換個說法，企業(yè)做不做可視化，做到什么程度，不取決于數據管理水平等因素，而是生產力發(fā)展的階段，復雜度到了某個階段，行要上，不行也要創(chuàng)造條件上。
計劃上做不到精益求精，跟計劃人員的專業(yè)能力息息相關。比如計劃員工的資質、經驗不足，沒掌握基本的預測模型，更談不上優(yōu)化這些模型，預測準確度就不高；為了應對預測的不準確，我們就得建更多的安全庫存，花更多的錢來執(zhí)行彌補。
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